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使えない年上部下と信頼している女性部下のマネジメント



年上部下がまたしでかしました。
基本的なことをおろそかにした結果、女性社員にしわ寄せがいく次第。

さらに年上部下のお約束のセリフ
『よくわからないのであとは頼んでいいですか』
と言って後処理もその女性社員に押し付けたようです。
面倒臭いことは逃げる習性があります。

正直女性社員は優秀なので任せればそれほど時間がかからず収束できます。
会社全体で見ればその方が効率はいいかもしれません。

しかしここは女性社員のモチベーションの維持と年上部下の教育を優先させます。
何より女性社員の『あいつをしっかり叱ってくれ』という空気を痛いほど感じます。

わたしの一番大事な部下でもあるこの女性社員の想いを最優先したいということもあります。

年上部下が戻ってから状況を聞きます。
一応年上部下の見解も聞くことは聞きます。
まぁ女性社員の報告通りの内容で、自分の都合が悪いことはごまかそうとしますけどね。
問題点をひとつひとつ潰す作業をして、逃げ場がなくなったら、今後の進むべき道を問いかけます。
そして『責任を持って自分で対応をお願いします』と告げ、今日中の報告を求めます。

さすがにここまでやると当日に報告もあり、結果も伴います。
簡単な業務ですしね、面倒くさいだけですから…。

最後にねぎらいと今後気をつけるように告げ終了。

女性社員から『忙しい時期にすみませんでした、ありがとうございます』と言われると少し報われる気持ちになります。
もちろん女性社員には『お前が謝ることは何もないよ』と感謝と謝罪の気持ちは伝えますよ。
『いつもありがとう』

あなたの周りの年上部下、今日はどうでしたか?

ワンランク上の厳選手土産

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